BusinessRobohub 9 septembre 2026

Feuille de route robotique du mois : États-Unis d'Amérique

1 source couvre ce sujet·Source originale ↗·

Résumé IASource uniqueImpact UE

Un article signé par Ellen H. Rumley et Allison Okamura dresse le constat d'un écart croissant entre la domination américaine en recherche robotique et son incapacité à produire ces machines à grande échelle sur son propre sol. L'article cite en exemple le récent coup de pied façon "Ghost Rabona" exécuté par l'Atlas de Boston Dynamics, illustration de mouvements humanoïdes de plus en plus naturels, ainsi que des robots miniaturisés à l'échelle du micromètre développés dans des laboratoires universitaires. Côté budget, le Département de la Défense (DoD/DoW) a demandé 13,4 milliards de dollars pour les systèmes autonomes dans son exercice fiscal 2026, en forte hausse par rapport aux années précédentes, et prévoit de réclamer 53,6 milliards supplémentaires pour 2027, une demande encore non actée. Le capital privé suit ce mouvement : au premier trimestre 2026, les investissements en capital-risque dans les technologies de défense ont atteint un record de 19,8 milliards de dollars. Les Etats-Unis restent par ailleurs le troisième plus gros consommateur mondial de robotique industrielle, avec une adoption en hausse de 11% l'an dernier dans la logistique, l'emballage et l'automobile.

Cette analyse pointe un problème structurel : investir massivement en R&D robotique ne garantit pas la capacité à fabriquer ces machines à grande échelle sur le territoire national. Contrairement au logiciel, où les Etats-Unis dominent grâce à un marché libre qui privilégie marges élevées et scalabilité rapide (la Silicon Valley pèse environ 12% du PIB national), le matériel robotique exige des capitaux plus lourds pour des rendements à plus long terme, un profil qui décourage la concurrence face aux leaders manufacturiers mondiaux. Le mandat du Pentagone s'arrête aux plateformes militaires et à la R&D amont, sans financer le passage à l'échelle commerciale nécessaire aux applications civiles. Résultat : les Etats-Unis consomment massivement de la robotique industrielle sans disposer de l'infrastructure pour produire ce qu'ils utilisent, ce qui interroge leur capacité à capter économiquement la valeur de leur propre innovation.

Historiquement, les Etats-Unis ont privilégié une approche de marché libre laissant les investisseurs privés orienter l'innovation, une stratégie créditée de l'essor de la Silicon Valley et du leadership américain en intelligence artificielle. Pour le matériel robotique en revanche, c'est le Département de la Défense qui joue le rôle de principal catalyseur, une dynamique amplifiée par les conflits en cours : la guerre hybride en Ukraine, où Washington finance la production de drones et déploie désormais des robots humanoïdes, et les tensions dans le détroit d'Ormuz, qui ont souligné la dépendance des opérations militaires aux systèmes autonomes. Chercheurs et industriels appellent désormais à une coordination plus étroite entre gouvernement, industrie et monde académique pour bâtir une stratégie robotique nationale cohérente, capable de transformer l'avance en R&D en réelle capacité de production domestique.

Dans nos dossiers

Boston Dynamics

À lire aussi

1Robohub

Robotique : les feuilles de route mondiales

Une série mensuelle consacrée aux feuilles de route robotiques nationales vient d'être lancée, comparant les stratégies déployées à travers le monde pour piloter le développement de l'intelligence artificielle incarnée. Trois exemples structurent l'analyse. Aux États-Unis, la National Robotics Roadmap, portée de façon ascendante par le monde académique, pousse les pouvoirs publics à investir massivement dans la robotique collaborative. En Europe, l'agenda stratégique ADRA (Strategic Research, Innovation and Deployment Agenda), piloté par l'industrie, a obtenu la création d'un axe de financement dédié à l'IA physique dans le programme Horizon Europe. En Chine, le plan gouvernemental Made in China 2025 a structuré, sur une décennie, la bascule du pays d'un statut d'atelier à bas coût vers celui de leader technologique mondial, la robotique figurant parmi ses objectifs prioritaires. Pour les industriels, intégrateurs et décideurs du secteur, ces feuilles de route ne sont pas de simples déclarations d'intention : elles conditionnent directement les flux de financement public, les priorités de recherche académique et, in fine, la confiance des investisseurs privés prêts à parier sur telle ou telle filière robotique. Un agenda national clair et cohérent peut accélérer le transfert de technologies du laboratoire vers le marché, rassurer les capitaux privés et positionner un pays plus haut dans la chaîne de valeur mondiale. À l'inverse, l'absence de vision partagée entre chercheurs, industriels et pouvoirs publics ralentit l'adoption de technologies déjà matures. L'enjeu dépasse la seule robotique de production : la course mondiale à l'IA incarnée est présentée comme un facteur structurant pour les marchés du travail, les flux migratoires, la défense, le commerce et l'éducation dans la décennie à venir. Cette mise en perspective intervient alors que l'investissement en robotique est devenu une priorité nationale affichée dans de nombreux pays, chacun défendant des priorités façonnées par sa propre situation économique, géopolitique et culturelle. Certaines feuilles de route visent une ascension dans la chaîne de valeur industrielle mondiale, d'autres poursuivent un objectif de souveraineté technologique, jugé critique à une époque où les bouleversements numériques redessinent les rapports de force internationaux. Si des initiatives collaboratives internationales existent, la majorité des feuilles de route restent spécifiques à chaque pays. La série promet de consacrer, mois après mois, un article à un pays et à sa stratégie robotique, en détaillant ses priorités et les outils mobilisés, qu'il s'agisse de plans d'action fédéraux servant de directive aux institutions de recherche ou de textes rédigés par des coalitions d'experts pour fédérer une vision commune au sein de la communauté.

UEL'agenda ADRA, pilote par l'industrie europeenne, a obtenu un axe de financement dedie a l'IA physique dans Horizon Europe, ce qui oriente directement les priorites de recherche et de financement robotique en France et en UE.

RegulationReglementation

1 source

2Robohub

Feuilles de route mondiales de la robotique, le point du mois : le Japon

Le Japon structure sa politique robotique nationale autour de trois moteurs : les catastrophes naturelles, le vieillissement démographique et la compétition économique mondiale. Le pays est une société "super-âgée" depuis 2007, avec près d'un tiers de sa population âgée de 65 ans ou plus, et le traumatisme de Fukushima en 2011 continue de justifier les investissements dans les robots de gestion de crise et de recherche-sauvetage. Sur le plan industriel, le Japon reste depuis cinquante ans le premier fabricant et exportateur mondial de robots industriels, avec 45% de l'offre mondiale produite en 2022 et un taux d'exportation d'environ 80% vers l'Union européenne, les Etats-Unis et la Chine. La stratégie nationale s'articule autour du concept Society 5.0, porté par le Science and Technology Basic Plan, révisé tous les cinq ans avec un septième plan attendu en 2026, et par l'Integrated Innovation Strategy, mise à jour chaque année. En 2020, le Parlement japonais a adopté le Super City Amendment, créant des zones réglementaires dérogatoires à Osaka et Tsukuba pour tester à grande échelle l'intégration de robots pilotés par IA dans l'espace public ; fin septembre 2025, Toyota a inauguré sa propre version, Woven City, un campus où des employés travaillent, vivent et élèvent leurs enfants. Cette approche distingue le Japon des pays qui répondent à la pénurie de main-d'œuvre par la réforme migratoire : face à une politique d'immigration historiquement restrictive et à un attachement fort aux valeurs traditionnelles, Tokyo mise sur le remplacement robotique plutôt que sur l'ouverture des frontières pour combler ses besoins en santé, aide aux personnes âgées et travail manuel. Pour les acteurs industriels et les intégrateurs, le maintien du leadership japonais sur le matériel robotique reste stratégique face au déclin économique du pays et à la concurrence croissante de fabricants étrangers. Les zones comme Osaka, Tsukuba et Woven City constituent des bancs d'essai réels en conditions publiques, et non de simples annonces ou démonstrations de laboratoire, ce qui en fait un indicateur plus fiable de la maturité effective des technologies robotiques testées que les habituelles vidéos promotionnelles du secteur. Cette stratégie s'appuie sur un terreau culturel ancien : les robots occupent une place centrale dans la culture populaire japonaise depuis les années 1950, des Transformers à Astro Boy et Doraemon, ce qui contribue à une acceptation sociale de la robotique plus favorable que dans la plupart des autres pays. Le cadre institutionnel combine un plan quinquennal de long terme, une stratégie d'innovation révisée chaque année, et des programmes "Moonshot" fixant des objectifs de recherche à horizon vingt-cinq ans, certains aussi ambitieux que le contrôle du climat. La transition vers le septième Science and Technology Basic Plan en 2026 marquera une étape clé à surveiller, de même que l'éventuelle extension du modèle des zones dérogatoires au-delà d'Osaka et Tsukuba et le développement de Woven City depuis son lancement fin septembre 2025.

UELe Japon exporte environ 80% de sa production robotique vers l'UE, les Etats-Unis et la Chine, ce qui influence directement l'offre et la concurrence sur le marche europeen de la robotique industrielle.

Chine/AsieOpinion

1 source

3Robot Magazine FR

Quelle est la stratégie robotique de Samsung ?

Pendant que Tesla, Figure AI, Agility Robotics ou Boston Dynamics multiplient les démonstrations de robots humanoïdes capables de marcher, danser ou manipuler des objets, Samsung avance sur un registre différent, sans vitrine spectaculaire. Le groupe sud-coréen mise sur son robot domestique Ballie, un assistant mobile déjà présenté lors de précédentes éditions du CES, mais surtout sur des années d'investissements moins visibles dans la mobilité autonome, les capteurs, la vision par ordinateur et les interfaces homme-machine. Sa force tient à l'intégration verticale : Samsung produit lui-même processeurs, mémoires, batteries, capteurs, caméras, écrans OLED et modules de communication, soit l'essentiel des briques électroniques d'un robot moderne, là où la plupart des concurrents dépendent de fournisseurs tiers pour au moins une partie de cette chaîne. Cette maîtrise industrielle change la donne pour les integrateurs et décideurs B2B qui évaluent la viabilité à long terme des plateformes robotiques. Les robots dotés d'IA embarquée doivent traiter en continu de la reconnaissance d'objets, du langage naturel et de la prise de décision en temps réel, ce qui suppose une puissance de calcul importante conjuguée à une gestion fine de la consommation énergétique. En s'appuyant sur son expertise en semi-conducteurs pour data centers, smartphones et systèmes embarqués, Samsung s'affranchit d'une dépendance à des fournisseurs externes de puces ou de capteurs, un talon d'Achille pour plusieurs acteurs du secteur qui doivent négocier leur approvisionnement en composants critiques. Il faut toutefois noter que cette stratégie reste, à ce stade, une thèse d'investissement plutôt qu'un produit commercial démontré à grande échelle : aucune annonce chiffrée de volumes de déploiement, de prix ou de calendrier de commercialisation d'un robot humanoïde Samsung n'a été communiquée. Le raisonnement de Samsung part de l'usage plutôt que de la machine : au lieu de concevoir un robot puis de lui chercher des applications, comme le font nombre de start-up humanoïdes, le groupe part de son écosystème existant de maison connectée pour imaginer comment la robotique peut l'enrichir. Ballie illustre cette logique : au-delà de son apparence ludique, il est pensé comme une interface physique circulant dans le logement, dialoguant avec les occupants et pilotant les appareils compatibles, plutôt que comme un simple gadget de salon. Reste à voir si cette approche, construite sur des décennies d'accumulation technologique plutôt que sur des démonstrations médiatiques, se traduira par des annonces produits concrètes face à des concurrents qui, eux, communiquent déjà sur des déploiements pilotes chiffrés.

BusinessOpinion

1 source

4Robohub

Feuille de route mondiale des technologies robotiques

Henrik I. Christensen, professeur d'informatique à l'Université de Californie San Diego, a publié un document de positionnement de 52 pages intitulé "Global Robotics Technology Roadmap", couvrant la trajectoire mondiale de la robotique sur la décennie 2025-2035. Ce rapport de référence agrège des données issues des principales conférences du secteur (ICRA, IROS, RSS, CoRL, NeurIPS, ICML) ainsi que des statistiques industrielles collectées lors de visites directes dans des laboratoires de recherche sur trois continents. Les chiffres clés sont les suivants : le marché mondial de la robotique a atteint 53,2 milliards de dollars en 2024, avec une trajectoire projetée à 178,7 milliards en 2033. L'Asie domine le déploiement industriel avec 74 % des installations mondiales en 2024, dont 54 % pour la Chine seule. Le segment humanoïde, valorisé à 370 millions de dollars en 2025, est projeté à 6,5 milliards en 2030, avec des OEM chinois et des entreprises technologiques américaines en course pour la montée en production. Sur le plan algorithmique, le roadmap identifie les modèles Vision-Language-Action (VLA) comme le développement le plus structurant de la période, car ils permettent pour la première fois une généralisation cross-embodiment: un même modèle peut en principe piloter des morphologies robotiques différentes sans réentraînement complet. Du côté matériaux, les mécanismes souples à base d'élastomères à cristaux liquides (LCE), de polymères électroactifs (EAP) et d'hydrogels auto-cicatrisants sont signalés comme vecteurs de convergence entre systèmes industriels rigides et dispositifs médicaux bio-compatibles. Le document pointe également l'asymétrie réglementaire comme variable géopolitique critique: l'EU AI Act, premier cadre légal complet pour les systèmes d'IA à haut risque, est déjà en train de remodeler la conception des robots humanoïdes à l'échelle mondiale, y compris chez des acteurs non européens. Le rapport s'inscrit dans un effort de cartographie stratégique à destination des décideurs politiques, des agences de recherche et des directeurs R&D industriels. L'Europe y est positionnée comme leader en régulation de sécurité et en cobots collaboratifs, les États-Unis en autonomie propulsée par l'IA et en robotique de défense, tandis que l'Asie, pilotée par la Chine, écrase le reste du monde sur le volume de déploiement. Le document couvre des secteurs allant de la logistique à l'agriculture en passant par la construction et le minier, et formule des priorités de recherche différenciées par région. Aucun pilote ni timeline de déploiement concret n'est annoncé: il s'agit d'un document de prospective et d'orientation, pas d'un engagement industriel. Sa valeur tient à la synthèse structurée qu'il offre aux intégrateurs et stratèges qui naviguent dans un écosystème fragmenté entre acteurs américains (Boston Dynamics, Figure, Agility), chinois (Unitree, Fourier) et européens comme Wandercraft ou Enchanted Tools.

UEL'EU AI Act est identifié comme le premier cadre légal contraignant pour les systèmes d'IA à haut risque et remodèle déjà la conception des robots humanoïdes à l'échelle mondiale, positionnant l'Europe comme référence réglementaire pour la décennie 2025-2035.

RecherchePaper

1 source