
Zhang Yaqin : l'IA n'est pas une bulle, mais les entreprises d'IA si
Zhang Yaqin, académicien de l'Académie chinoise d'ingénierie et ancien vice-président de Microsoft Research, dirige depuis cinq ans le AIR (Institut de recherche en industrie intelligente de l'Université Tsinghua), qu'il a fondé à Pékin. L'institut a incubé dix entreprises cumulant environ 15 milliards de yuans de levées de fonds et une valorisation totale de 150 milliards de yuans, parmi lesquelles les licornes Huashen Zhiyao (IA pharmaceutique) et Tashi Zhihang. Dans un entretien accordé lors du forum Taihu Dialogue 2026 organisé à Wuxi, Zhang a livré une analyse structurée de l'état réel du marché IA chinois. Sa position centrale : l'IA en tant que technologie ne constitue pas une bulle, mais les valorisations des entreprises IA en sont une. Il situe le secteur à l'équivalent de 1998-1999 pour l'internet, période de déploiement massif d'infrastructures (électricité, calcul, algorithmes), où des acteurs alors dominants comme Yahoo ont disparu tandis que les véritables géants n'étaient pas encore identifiables. Sur le segment robotique, il estime que des centaines d'entreprises sont actuellement en lice, mais que trois à quatre ans suffiront pour n'en retenir qu'une vingtaine ; les grands modèles de langage chinois se consolideront de leur côté en trois à quatre acteurs.
L'analyse de Zhang sur la dynamique d'investissement constitue un signal d'alerte direct pour les décideurs. Il observe que lever des capitaux excessifs sans modèle économique consolidé aboutit dans la plupart des cas à brûler la trésorerie sans convertir en revenus, un schéma qu'il juge structurellement identique à la bulle internet. Il distingue néanmoins une différence qualitative avec 2000 : OpenAI et Anthropic affichent des courbes de revenus sans précédent historique, ce qui justifie partiellement la confiance actuelle du marché. Mais il soulève une question non résolue : les investissements massifs des géants technologiques mondiaux dans les datacenters et les puces pourront-ils se convertir en commandes et revenus réels ? Il fixe une fenêtre d'observation de deux à trois ans comme test décisif. Sur la robotique physique, Zhang maintient son estimation que les robots domestiques généralistes nécessitent encore dix ans ou plus, faute de percées théoriques et algorithmiques suffisantes dans l'interaction homme-machine en environnement ouvert. Les robots industriels et spécialisés, eux, progresseront significativement plus vite.
L'AIR positionne ses travaux à l'intersection de ces limites. L'approche RSR (Real-to-Sim-to-Real), développée par le professeur Zhou Guyue depuis plusieurs années, vise à fermer la boucle entre environnements simulés et monde physique, un problème central du transfert sim-to-real qui freine tout le secteur. Zhang identifie trois manières de pallier le déficit de données physiques : collecte en vue subjective à partir d'interactions humain-environnement, acquisition autonome par les robots eux-mêmes, et génération de données en simulation. Sur l'entrepreneuriat académique, il préconise le modèle professeur-cofondateur ou chief scientist associé à un CEO commercial distinct, plutôt que le professeur PDG à plein temps, jugeant le taux d'échec de ce dernier schéma structurellement élevé aussi bien en Chine qu'aux États-Unis. L'AIR n'est pas un incubateur au sens financier : il produit une à deux entreprises par an, toutes en phase de validation de leur capacité d'exécution commerciale.




