
Le MIRO U à six bras de Midea a fixé les vis des panneaux arrière de 100 000 lave-linge en trois mois
Le robot humanoïde à six bras MIRO U de Midea travaille depuis plus de trois mois dans l'usine de lave-linge du groupe à Wuxi, où il a vissé les panneaux arrière de 100 000 machines. Le chiffre a été donné par le responsable du centre d'innovation en robotique incarnée de KUKA, filiale allemande de Midea, lors d'une visite presse organisée à la mi-octobre par le département de l'Industrie et des Technologies de l'information du Guangdong, selon Time Finance relayé par QQ News. Au Midea Global Innovation Center de Shunde (Foshan), les journalistes ont vu le robot poser en moyenne six vis en une dizaine de secondes, avec un taux de réussite annoncé de 99,8 %. Présenté en décembre 2025 comme la troisième génération de la famille humanoïde de Midea, MIRO U est une plateforme à roues capable de s'élever verticalement et de pivoter à 360 degrés sur place.
L'argument de Midea est économique plus que spectaculaire : un humanoïde à deux bras, certes flexible, n'atteindrait qu'environ 30 % de l'efficacité d'un opérateur, ce qui ne suffit pas pour une ligne d'électroménager. Multiplier les bras permettrait de rattraper la production par mètre carré d'ouvriers qualifiés. Il faut toutefois lire ces chiffres avec prudence : ils proviennent du constructeur, le temps de cycle est mesuré sur une démonstration, et rien n'est dit sur la part de lignes ou de postes réellement couverts, ni sur les interventions humaines. Le chiffre de 100 000 unités en trois mois reste néanmoins un volume d'exploitation concret, rare dans un secteur dominé par les vidéos de démonstration, et il illustre une tendance : la valeur se joue sur des tâches mesurables et répétitives, quitte à s'éloigner de la silhouette humaine classique. Un responsable de Huayan Robotics a d'ailleurs rappelé que les solutions performantes en simulation perdent souvent en précision en atelier, à cause de la lumière variable, de la dispersion des pièces, des vibrations, de l'huile et de la pression sur les temps de cycle.
Midea suit une logique de « client zéro » : ses robots sont validés dans ses propres usines de lave-linge de Jingzhou et Wuxi et dans un entrepôt logistique à Wuhu avant d'être proposés à des clients externes, ce qui place le groupe, via KUKA, en position d'intégrateur et de fabricant à la fois. Le Guangdong pousse dans la même direction : plus de 2 000 humanoïdes y étaient déployés en production fin septembre, avec un objectif supérieur à 3 000 d'ici la fin de l'année. D'autres exemples ont été montrés, comme le robot bimanuel de X Square Robot à Shenzhen, qui retourne plus de 1 800 colis par heure pour orienter les étiquettes, ou AI² Robotics, présent dans les semi-conducteurs, l'automobile et la biopharmacie. La province a produit 336 300 robots industriels en 2025, soit 43,5 % du total national, et le delta de la rivière des Perles peut fabriquer un prototype en 48 heures et livrer de petites séries en sept jours. Les dirigeants eux-mêmes situent pourtant le déploiement à grande échelle plus tard, et aucune offre commerciale externe de MIRO U n'est datée.
KUKA, filiale allemande de Midea, pilote ce centre d'innovation en robotique incarnée, ce qui montre la pression concurrente croissante sur les intégrateurs et fabricants européens de robots industriels.




