La forme des choses
En octobre 2023, le chercheur Ethan Mollick spéculait sur la forme que prendrait l'intelligence artificielle dans les années à venir. Depuis fin 2025, cette forme est devenue nettement visible : nous sommes entrés dans une nouvelle ère, celle des agents IA autonomes. Des systèmes comme Claude Code, Codex d'OpenAI ou OpenClaw permettent désormais de confier à une IA plusieurs heures de travail humain et d'en recevoir des résultats utiles en quelques minutes. Ce n'est plus de la co-intelligence — où l'humain guide l'IA pas à pas — mais bien une relation de management : on délègue, on supervise, on récupère. Ce changement de paradigme découle directement de l'amélioration exponentielle des capacités des modèles sur les dernières années.
Pour illustrer cette progression, Mollick s'appuie sur plusieurs benchmarks majeurs. Le Google-Proof Q&A — test de connaissance où des étudiants en doctorat utilisant Google n'atteignent que 34 % hors de leur domaine et 70 % dedans — est désormais résolu à 94 % par les meilleurs modèles. Sur GDPval, qui mesure les performances de l'IA face à des experts humains expérimentés sur des tâches complexes, les derniers systèmes égalent ou dépassent les humains les plus performants dans 82 % des cas. Le benchmark METR Long Tasks, qui évalue la capacité d'une IA à accomplir de manière autonome et fiable du travail humain, affiche la même courbe ascendante. Même chose pour Humanity's Last Exam, conçu par des professeurs d'université pour résister aux systèmes automatisés. La génération vidéo suit le même chemin : un modèle de ByteDance, encore non disponible aux États-Unis, a produit en une seule passe un mini-documentaire quasi parfait sur des loutres, avec expressions faciales animées et narration cohérente.
Ces avancées s'inscrivent dans une dynamique plus large qui redéfinit la relation entre l'humain et la machine. Depuis le lancement de ChatGPT en 2022, la progression a été rapide et continue, sans signe de ralentissement visible avant que les modèles n'atteignent le plafond des tests. Mollick reconnaît que l'IA reste « irrégulière » — excellente sur certaines tâches, défaillante sur d'autres — et que malgré ces capacités impressionnantes, la majorité des organisations n'a pas encore substantiellement changé ses pratiques. Mais ce statu quo ne devrait pas durer : à mesure que les agents autonomes deviennent plus fiables et accessibles, la pression sur les entreprises pour adapter leurs modèles de travail va s'intensifier. La question n'est plus de savoir si l'IA peut accomplir des tâches complexes, mais à quelle vitesse les organisations sauront s'en saisir.
